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陆军特种作战学院严格标准选拔人才,中部战区

2019-08-31 03:03

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陆军特种作战学院严格标准选拔人才 选调考核淘汰近三成

火箭军某训练区不等不靠解决“人才荒”

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本报讯 记者陈典宏、通讯员胥春龙报道:1月中旬,陆军特种作战学院一场严格的狙击教员选拔考核在桂北某地展开,一批来自陆军各部队的狙击高手激烈角逐。最终,北部战区陆军某基地讲师赵前程凭借高精度命中目标拔得头筹,直接被录用,而排名靠后的几名干部被淘汰。该院领导介绍说,他们对拟选调的100多名参考人员进行了严格考核,淘汰率达28.7%。 该院此次从部队选调干部,是在上级统一安排下进行的。为严把人才入口关,该院在向上级申报岗位要求时,就着眼专业特点、年龄结构、任职经历等实际需要,严格设置较高的“门槛”。他们确立“宁缺毋滥、优中选优”的原则,确保选出真正优秀的人才。 考核中,该院在高标准设置参选条件的基础上,严把考核面试关,通过专业资质审查、理论授课试讲、现场实践操作等方式,对每名参选对象进行全面深入的量化考评,实行军事素质“一票否决”和全程淘汰制。考核当场公布成绩,接受群众监督。 先后10余次参加实兵对抗和抢险救灾、2次荣立二等功的第78集团军某旅营长李海军,此次竞选的是学员队干部岗位,他感慨地说:“这次竞选,比预想的更紧张!” 据了解,该院此次拟录用的80多名干部中,大多有参与大项任务和担任基层主官的经历,不少在相关领域取得过骄人成绩。

本报讯 记者陈典宏、通讯员胥春龙报道:1月中旬,陆军特种作战学院一场严格的狙击教员选拔考核在桂北某地展开,一批来自陆军各部队的狙击高手激烈角逐。最终,北部战区陆军某基地讲师赵前程凭借高精度命中目标拔得头筹,直接被录用,而排名靠后的几名干部被淘汰。该院领导介绍说,他们对拟选调的100多名参考人员进行了严格考核,淘汰率达28.7%。

本报讯 雷兴锋、陈开江报道:“大家好,我叫李顺军,来自某基地综合营,现在负责科里工作,希望大家多提宝贵意见……”4月下旬,火箭军某训练区46名选调干部全部完成定岗落编,陆续走上各自工作岗位。

5月初,经过层层考核选拔后,近百名拟选调干部精神饱满地来到中部战区机关参加相关培训。这是中部战区党委深入贯彻习主席系列重要讲话精神,牢记战区主战职责定位,按照联合作战指挥需求严格组织专业干部选调工作的一项实际举措。

该院此次从部队选调干部,是在上级统一安排下进行的。为严把人才入口关,该院在向上级申报岗位要求时,就着眼专业特点、年龄结构、任职经历等实际需要,严格设置较高的“门槛”。他们确立“宁缺毋滥、优中选优”的原则,确保选出真正优秀的人才。

训练区领导介绍,单位组建后,面临基层岗位缺主官、重要岗位缺骨干、新型装备岗位缺人才等问题。一些人认为,这一问题没有上级机关和院校的帮助很难解决,建议等等看。该训练区党委一班人认为:“党委要树立功成不必在我,成功必须有我的思想,为人才队伍建设谋长远、打长谱。战斗力建设等不得也等不起,必须破除‘等靠要’的思想。”他们决定依托选调干部队伍挖潜增效、主动作为,缓解“人才荒”难题。

“没有一支高素质专业保障人才队伍,战区高效指挥联合作战就失去了基本的依托。”中部战区党委把联合作战指挥中心保障队伍干部选调工作,当作开局起步的基础工程。他们多次进行专题研究,要求机关职能部门精心筹划设计,严密组织实施,尽快把政治可靠、素质过硬、胜任岗位需要的人才选调进来。

考核中,该院在高标准设置参选条件的基础上,严把考核面试关,通过专业资质审查、理论授课试讲、现场实践操作等方式,对每名参选对象进行全面深入的量化考评,实行军事素质“一票否决”和全程淘汰制。考核当场公布成绩,接受群众监督。

训练区对选调干部进行认真考察,不仅看原单位的推荐意见,也看干部任职资格,在充分考虑岗位需求的基础上,把每名选调干部放到最合适的岗位,尽可能缩短选调干部的岗位适应期。

针对战区保障岗位类别多、专业分工细、标准要求高的实际,中部战区专门成立调研组,从担负职能任务入手,采取上下结合、对口研究、逐个单位过的方式,对每个保障队需要什么专业、每个专业配备多少干部、各军种干部占多大比例等逐一进行分析论证。他们还本着“控制总量、按需选调、急需先调”的原则,对干部选调的专业、数量、来源、职级等提出了精确需求,明确了品行、经历、实绩等6类24个方面选调标准条件,做到优中选优、宁缺毋滥。

先后10余次参加实兵对抗和抢险救灾、2次荣立二等功的第78集团军某旅营长李海军,此次竞选的是学员队干部岗位,他感慨地说:“这次竞选,比预想的更紧张!”

选调干部罗建军曾在某试训区机关担任作训参谋,有多年的基层主官和机关参谋经历,具备丰富的部队管理经验。训练区大胆地将他放到参谋部部队管理科科长岗位,他到任不久就圆满完成某大项任务,受到上级的肯定。

立起鲜明导向,精选优秀人才。在各军种根据标准条件推荐人选后,中部战区随即抽调31名干部组成9个考核组,分赴多个省市,采取个别谈话、调阅资料、专业测试、核实个人信息等方法,对选调对象进行考核,并听取了单位领导和官兵评价意见,认真审查个人档案材料。

据了解,该院此次拟录用的80多名干部中,大多有参与大项任务和担任基层主官的经历,不少在相关领域取得过骄人成绩。

与此同时,训练区制订了岗位培塑、任务历练、交流引进、送学培训、交叉代职“五位一体”的人才培养方案,进一步盘活人才资源,助力选调干部在实践中形成能力、在交流中形成合力,尽快融入新岗位。

据中部战区领导介绍,目前拟选调的绝大多数干部都参加过联合培训、联合值班或重大演训任务。这些专业人才到岗位任职后,他们还将通过组织送学培训、开办专家讲堂、组织技能比武等方法,持续抓好联合作战人才培养,不断提升战区联合作战指挥保障能力。

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机关信息科科长李飞从基层选调到机关任职,为了帮助他尽快胜任岗位需要,训练区领导专门安排一名经验丰富的老机关对他进行帮带。前不久,在上级组织的重大演训任务中,他拟制的信息保障方案得到上级好评。

据了解,选调干部走上工作岗位后,表现出色,基层普遍反映良好。接下来,训练区还将从其他基地选调优秀士官骨干充实到各个岗位,进一步完善“体系有专家、要素有尖子、专业有骨干”的人才方阵。

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