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遵纪无特权,中国悄然揭秘一种

2019-08-31 22:55

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  本报记者 欧世金 代烽 特约记者 丁广阳 王余根

  本报特约通讯员 王广利 记者 陈生庚

摘要: 夜间装弹 春节前夕,中国军队对一种“撒手锏”武器系统及其形成战斗力情况悄然揭秘。 在南京军区某炮兵团,数十名来自首都新闻界的记者,被这套武器系统的巨大威力和官兵驾驭这套武器系统的精湛技艺、高昂士气所震撼。 大漠戈壁,百车千人,万里机动,利剑出鞘。一段段中国悄然揭秘一种“撒手锏”武器及其战力情况(组图)夜间装弹春节前夕,中国军队对一种“撒手锏”武器系统及其形成战斗力情况悄然揭秘。 在南京军区某炮兵团,数十名来自首都新闻界的记者,被这套武器系统的巨大威力和官兵驾驭这套武器系统的精湛技艺、高昂士气所震撼。 大漠戈壁,百车千人,万里机动,利剑出鞘。一段段实弹射击录像,展示了该团官兵熟练掌握这种我陆军目前最先进主战装备,短短几年时间取得的辉煌成果。该团在全军同类装备部队中参加实弹射击的装备和人员最多,命中率最高,实现了万里机动“零事故”,实弹发射“零故障”,在远距离机动、实弹射击、规范化训练等方面,创造了全军5项第一。 团长丁仕夫、政委潘学军深有感触地说,一台台高技术装备开进营区,在官兵头脑中卷起一次次思想风暴。“撒手锏”武器形成战斗力的过程,就是团党委带领官兵深入贯彻落实科学发展观,大胆解放思想,在观念和行动上实现“破与立”的过程。 破除“有了新装备,自然有地位,不要急、慢慢来”的等待思想使命意识催生发展动力新装备刚列装时,摆在团党委“一班人”面前的现状是:营连指挥员有15人只有中专学历,13名技术干部有11人专业不对口,86个关键岗位人员80%是半路出家,26名维修骨干一半勉强可用;缺教材、缺器材、缺库房、缺训练场地…… “常委炮班”第一次组织训练,一名常委因事迟到10分钟。团长丁仕夫、政委潘学军责令他做检查,这名常委感到委屈:“干吗小题大做?有了新装备,自然有地位,一口吃不成胖子。” 忧起来、急起来、紧起来,成了全团官兵的自觉行动。 “要取得领导‘撒手锏’部队建设的‘资格证’,就必须当好科学推进战斗力建设的领路人。”团党委“一班人”把使命扛在肩上,把责任放在心头,“常委炮班”带头先学先练,每月考一次,考核成绩张榜公布。常委人人立下军令状:“3个月学不会,在全团官兵面前做检查。” 团长丁仕夫去某基地参观学习,熬了一个通宵,将3万多字的装备资料一字不漏抄了回来。 新装备总设计师到团里调试装备,丁仕夫觉得是个拜师学艺的好机会,总设计师走到哪,他就跟到哪,钻车底、攀炮架、查电路,每一步、每一个细节都不放过。这位总设计师感慨地说:“丁团长,你可真是‘盯得紧’啊!”不到半年时间,丁仕夫成了名副其实的新装备“大师傅”。 政委潘学军在边防部队代职,生怕回来跟不上趟,代职一年间,他通读了14本新装备教材。他还利用送退伍兵回内地的机会,赶到装备生产厂家和研究所,了解设计原理,观摩装配流程,对关键技术、关键部位反复琢磨。代职回来,他参加“常委炮班”月考,成绩优秀。 如今,8名常委个个上装能操作、上场能组训、上网能作业、上阵能指挥。团长、政委双双被评为“全军优秀指挥军官”。 该团1940年组建之初,曾经汇集了参加过“一二·九”爱国运动的79名大学生骨干,被誉为“知识分子团”。他们秉承“靠知识催生战斗力”的优良传统,确立“人人能成才,人人是人才”的理念,广泛开展学历升级、英语过级、电脑考级活动;构建部队、厂家、学校和科研院所“四方共育”机制;实行滚雪球式人才培养模式,做到人人在学、时时能学、处处可学。中国300毫米远程火箭炮齐射部队信息化知识欠缺,他们在军区部队率先建起覆盖全团、连通班排的营院综合信息网,达到“连连有网页、人人有网位”,搭起了官兵学习掌握信息化知识的平台。目前,全团干部全部通过计算机等级二级考试,所有士官拿到计算机等级考试一级以上证书,80%官兵会制作多媒体课件。全团新装备主要操作手培训周期缩短一半时间,优秀操作手比例占80%。以前团里向上级要人才,到厂家挖人才,现在已向兄弟部队和有关院校输送人才30多名。这个团先后被评为全军“先进团党委”、“军事训练一级团”。大胆创新破解发展难题第一套新装备接装时,从驻地火车站到营区途中,尽管有厂家伴随保障,但还是差点导致发射车的发动机烧毁。刚上装操作训练,几乎每次都有操作手按错键,造成指挥终端死机或训练程序中断。一次,新装备火控系统发生故障,修理分队没人敢动手,求助千里之外的厂方,专家“飞”来只换了一个小元件就解决了问题。 一波未平一波又起。从全师选调的15名优秀火炮牵引车驾驶员,集体打报告要求回原单位,理由是“出了问题负不起责任”。面对价格昂贵、信息化程度较高的新装备,官兵训练中瞻前顾后、缩手缩脚,一度出现了怕出事、怕出丑、怕损坏新装备的“三怕”现象。 没有新装备盼新装备,来了新装备怕新装备。这个问题引起团党委“一班人”深思:党委是部队战斗力建设的主心骨,不仅没有退路,而且还要给官兵引路。 新装备训练“允不允许出点问题、训出问题怎么看”,他们组织正反方进行辩论,破除了“宁可不动手,也要不出丑”、“宁可不出彩,也要不出事”等保守思想。 “训出小毛病不是问题,不敢训练才是大问题,只要科学练就不会出问题。”全团上下形成了科学训、科学练的浓厚氛围。 为帮助官兵科学认识新装备,团里专门从厂家、科研单位聘请6名专家教授,给官兵系统讲授武器装备原理,建立远程网上会诊系统,出了故障能及时提供技术指导。 机关对每一个训练环节进行风险评估,特别是对多方式长途机动、生疏地形实弹射击等11项内容认真分析评估,梳理出4个阶段17个方面的80个“风险”,并制定对策措施。 团参谋长汪辉雷带领各专业骨干,编写了10套36类新装备教案、课件,拍摄制作6部教学录像片,为部队训练提供了范本。他们开发出全军首套该装备训练模拟系统,探索出主要操作手训练打破建制、协同训练打破程序、实弹射击打破序列的“三个打破”训练法。 一个个障碍扫除了,9名原想打“退堂鼓”的老装备操作骨干,主动要求担任新装备火控操作手;15名要求调回原单位的火炮牵引车驾驶员主动收回申请书。宁可平时丢面子,也不能在未来战场上掉链子。2007年8月的一天,团队进行实弹射击演练。实弹射击前半小时,射击地域天气突变,刮起了风沙。 “风沙太大,无人机图像传输稳定性难保证,实景图像有可能因沙尘遮掩影响观摩效果。”无人机队队长提醒。 面对恶劣天候,有人出了个点子:总部领导在现场观摩,要不要把以前拍摄的实景图像切换上去,替代无人机实时传输。团领导严肃指出:绝对不能这么干,今天演习场上怕这怕那,明天战场上就可能付出血的代价。为保证图像传输效果,团领导和技术人员一起研究技术问题,不仅实时传回了“万箭齐发”的壮观景象,而且积累了恶劣天候条件下无人机飞行和通信保障经验。 (编辑:英臻)

本报讯张明明、李鹏报道:近日,发生在第54集团军某团的一件事,引起官兵强烈反响:团长操课迟到3分钟,主动在全团干部面前作检讨。该团党委常委以身作则,用实际行动教育官兵:遵守纪律没有特权,执行纪律没有例外,不允许存在不受纪律约束的特殊党员。

  春节前夕,我军对一种“撒手锏”武器系统及其形成战斗力情况悄然揭秘。

  兰州军区某装甲团政委王小文,两年前是师宣传科长。这次记者见到他,心想,小文在机关摇笔杆是把好手,到部队带兵不知怎么样?与他一交谈,没想到真有刮目相看之感。谈的虽然是带兵琐事,但却充满了对新时期带兵特点和规律的积极探索,充满了向传统思维和习惯挑战的勇气。从他的带兵之道看,以人为本的理念一旦被基层干部所掌握,将会给思想政治工作带来许多变化。

不久前的一天下午,操课铃声响起时,该团团长朱自强刚参加完某观摩活动返回营区,赶到训练场时,党委常委炮班的训练已展开3分钟。出人意料的是,周末组织全团干部点名时,朱自强主动对迟到一事进行了自我检讨:“操课迟到就该点名批评,没有特殊理由,更没有特殊人,党委常委也不例外。”此事在全团不胫而走,官兵纷纷为团长的做法点赞,个别干部迟到早退的现象也由此消失。

  在南京军区某炮兵团,数十名来自首都新闻界的记者,被这套武器系统的巨大威力和官兵驾驭这套武器系统的精湛技艺、高昂士气所震撼。

  带兵不能光靠说“不”

“好作风是带出来的,官兵守法的自觉性也需要党员领导干部用模范行动带出来。”学习贯彻党的十八届六中全会精神过程中,该团党委坚持率先垂范,严守纪律规矩,为官兵树好榜样。同时,他们严抓机关和基层干部的违规违纪行为,检查执纪坚决杜绝双重标准,并通过网上信箱和实体意见箱等渠道,发动广大官兵参与监督。

  大漠戈壁,百车千人,万里机动,利剑出鞘。一段段实弹射击录像,展示了该团官兵熟练掌握这种我陆军目前最先进主战装备,短短几年时间取得的辉煌成果。该团在全军同类装备部队中参加实弹射击的装备和人员最多,命中率最高,实现了万里机动“零事故”,实弹发射“零故障”,在远距离机动、实弹射击、规范化训练等方面,创造了全军5项第一。

  王小文上任伊始,遇到了一件尴尬事。团里遵照上级要求,三令五申:基层官兵不准使用手机。这一“不准”尽管团领导天天挂在嘴上,但使用手机的人总是屡禁不止,明里不用暗中用,白天不用晚上用。党委“一班人”分析原因,既分析基层又分析机关,统一了认识,不能全怪官兵纪律观念不强,还有团里的服务保障没跟上的原因。全团只有几部公用电话,还设在军人服务社,官兵常常是排队等候打电话。于是,他们下决心实施暖心工程,网络进到连、电话进到班,大家再也用不着偷偷摸摸打手机了。

如今,上到团党委常委办公室,下到连队干部宿舍,都成了办公和内务秩序必查的点位。“各项纪律规定,要求我们战士做到的,干部以身作则先做到;在这种潜移默化的带动下,大家守法意识更强了,行为也更加自觉了。”三级军士长仲其军深有感触地说。

  团长丁仕夫、政委潘学军深有感触地说,一台台高技术装备开进营区,在官兵头脑中卷起一次次思想风暴。“撒手锏”武器形成战斗力的过程,就是团党委带领官兵深入贯彻落实科学发展观,大胆解放思想,在观念和行动上实现“破与立”的过程。

  王小文深有体会地说:“带兵不是靠说‘不’就能把兵带好的。在教育官兵遵守‘不准’规定的同时,也要告知他们哪些是‘准许’的,更要想想还有哪些该办的。领导和机关要把更多的精力投入到服务于这些‘准许’和该办的事情上,这样才能保证部队真正做到令行禁止。”

  破除“有了新装备,自然有地位,不要急、慢慢来”的等待思想

  不要把部属推到对立面

  使命意识催生发展动力

  王小文说,作为一名领导,要注意防止自觉不自觉地把部属推到自己的对立面。比如,当部属与你“顶牛”了,你当场就让他“下不了台”,这样只能导致他思想情绪对立,使简单的问题复杂化;一个同志犯错误了,要给他点改正错误的空间,一棍子打死,他必然产生破罐子破摔的想法;有的兵想学门技术考个学,你给他扣上“入伍动机不纯”的帽子,他能不灰心丧气吗……这里一个重要原因是有的干部缺少平等意识,以势压人,似乎这样才能树立自己的威信。殊不知,威信不是靠训人训出来的,而是靠自身人格魅力和对部下的真情关爱形成的。

  新装备刚列装时,摆在团党委“一班人”面前的现状是:营连指挥员有15人只有中专学历,13名技术干部有11人专业不对口,86个关键岗位人员80%是半路出家,26名维修骨干一半勉强可用;缺教材、缺器材、缺库房、缺训练场地……

  王小文和团长的音乐细胞都不多,但是团里官兵拉歌时总忘不了要团长、政委“来一首”,每次他俩都是欣然接受,官兵的掌声久久不息。王小文说,别看这个举动不足挂齿,但却会让官兵感到你可亲可近。

  “常委炮班”第一次组织训练,一名常委因事迟到10分钟。团长丁仕夫、政委潘学军责令他做检查,这名常委感到委屈:“干吗小题大做?有了新装备,自然有地位,一口吃不成胖子。”

  他说,他们团近二三年来没有一个“重点人”。为什么呢?一个上千人的团队,不可能个个思想都先进,个别人出点小问题在所难免,越是对这样的同志,越要关怀,防止出现对立情绪。有一名副营职干部因违纪受到处理,但事后团里给他更多的关心爱护,使他又重新扬起了风帆,去年被评为优秀机关干部。

  很多同志不同意他的看法,大家认为:党和人民把“撒手锏”武器交给我们,是对我们的信任和重托,决不能有辱使命。这名常委认识到问题的严重性后,多次主动把自己作为“典型案例”,教育官兵引以为戒。

  让官兵的眼睛更纯些

  忧起来、急起来、紧起来,成了全团官兵的自觉行动。

  王小文谈到,带兵人还有一个重要职责,就是要让官兵的眼睛更纯些。他强调说,这个问题很现实。团长、政委讲话时,有的干部就会时时瞅瞅团长的脸、看看政委的眼,总想从两个人讲话中听出一些弦外之音,以决定自己的态度。这使王小文认识到,官兵的眼睛纯不纯,关键取决于领导行得正不正。所以王小文在全团军人大会上公开了自己的“三不”承诺,恳请官兵进行监督:不贪财、不揽权、不怕事。同时提醒个别官兵,不要为人情世故所累,要多琢磨事少琢磨人,靠素质立身,靠政绩进步。

  “要取得领导‘撒手锏’部队建设的‘资格证’,就必须当好科学推进战斗力建设的领路人。”团党委“一班人”把使命扛在肩上,把责任放在心头,“常委炮班”带头先学先练,每月考一次,考核成绩张榜公布。常委人人立下军令状:“3个月学不会,在全团官兵面前做检查。”

  为了践行自己的承诺,王小文和团长张永明精诚团结,没事多交心,有事多商量,被集团军表彰为“一对好主官”,不给说三道四的人钻空子的机会。如此一来,官兵的眼睛里没有了杂质,对党委更加信任了。在干部调整、士官选取等敏感事务上,官兵不再为自己的进退走留分心走神,党委的公信力越来越强。

  团长丁仕夫去某基地参观学习,熬了一个通宵,将3万多字的装备资料一字不漏抄了回来。

  新装备总设计师到团里调试装备,丁仕夫觉得是个拜师学艺的好机会,总设计师走到哪,他就跟到哪,钻车底、攀炮架、查电路,每一步、每一个细节都不放过。这位总设计师感慨地说:“丁团长,你可真是‘盯得紧’啊!”不到半年时间,丁仕夫成了名副其实的新装备“大师傅”。

  政委潘学军在边防部队代职,生怕回来跟不上趟,代职一年间,他通读了14本新装备教材。他还利用送退伍兵回内地的机会,赶到装备生产厂家和研究所,了解设计原理,观摩装配流程,对关键技术、关键部位反复琢磨。代职回来,他参加“常委炮班”月考,成绩优秀。

  如今,8名常委个个上装能操作、上场能组训、上网能作业、上阵能指挥。团长、政委双双被评为“全军优秀指挥军官”。

  部队信息化知识欠缺,他们在军区部队率先建起覆盖全团、连通班排的营院综合信息网,达到“连连有网页、人人有网位”,搭起了官兵学习掌握信息化知识的平台。目前,全团干部全部通过计算机等级二级考试,所有士官拿到计算机等级考试一级以上证书,80%官兵会制作多媒体课件。全团新装备主要操作手培训周期缩短一半时间,优秀操作手比例占80%。以前团里向上级要人才,到厂家挖人才,现在已向兄弟部队和有关院校输送人才30多名。这个团先后被评为全军“先进团党委”、“军事训练一级团”。

  破除“宁可不动手、也要不出丑,宁可不出彩、也要不出事”的保守思想

  大胆创新破解发展难题

  第一套新装备接装时,从驻地火车站到营区途中,尽管有厂家伴随保障,但还是差点导致发射车的发动机烧毁。刚上装操作训练,几乎每次都有操作手按错键,造成指挥终端死机或训练程序中断。一次,新装备火控系统发生故障,修理分队没人敢动手,求助千里之外的厂方,专家“飞”来只换了一个小元件就解决了问题。

  一波未平一波又起。从全师选调的15名优秀火炮牵引车驾驶员,集体打报告要求回原单位,理由是“出了问题负不起责任”。面对价格昂贵、信息化程度较高的新装备,官兵训练中瞻前顾后、缩手缩脚,一度出现了怕出事、怕出丑、怕损坏新装备的“三怕”现象。

  没有新装备盼新装备,来了新装备怕新装备。这个问题引起团党委“一班人”深思:党委是部队战斗力建设的主心骨,不仅没有退路,而且还要给官兵引路。

  新装备训练“允不允许出点问题、训出问题怎么看”,他们组织正反方进行辩论,破除了“宁可不动手,也要不出丑”、“宁可不出彩,也要不出事”等保守思想。

  “训出小毛病不是问题,不敢训练才是大问题,只要科学练就不会出问题。”全团上下形成了科学训、科学练的浓厚氛围。

  为帮助官兵科学认识新装备,团里专门从厂家、科研单位聘请6名专家教授,给官兵系统讲授武器装备原理,建立远程网上会诊系统,出了故障能及时提供技术指导。

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